集團公司召開三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議

 

10月13日至15日，集團公司采取分片區(qū)聽取匯報的形式，召開了三季度經(jīng)營形勢分析會暨供熱工作會議。集團公司高管、相關(guān)部門負責人參加了會議。

會上，各控股公司匯報了前三季度主要指標完成情況，預(yù)測了全年目標完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題，明確了四季度重點工作。與會人員針對各企業(yè)存在的問題，結(jié)合扭虧增盈、提質(zhì)增效等工作提出了意見建議。

集團公司黨委書記、董事長褚偉指出，前三季度，集團公司積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，穩(wěn)增長、促發(fā)展、推改革、強管理、防風險，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的態(tài)勢，實現(xiàn)收入15.2億元、利潤8291萬元，同比增長7.3%和2.7倍，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

做好四季度各項工作，褚偉要求，一要全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。咬定年度目標不動搖，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松勁，聚焦目標持續(xù)發(fā)力、抓住重點持續(xù)用力、針對問題持續(xù)改進，層層落實責任，環(huán)環(huán)嚴格把關(guān)，確保年度各項目標任務(wù)務(wù)期必成。二要緊盯重點抓好經(jīng)營管理。扎實推進對標一流管理提升方案實施工作，在建立健全市場化經(jīng)營機制上下功夫，在關(guān)鍵指標管控上下功夫，在預(yù)算偏差度考核上下功夫，在小指標對標上下功夫，在控成本、降費用、壓支出上下功夫，不斷提升管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。三要千方百計謀發(fā)展。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展為主線，以從能源生產(chǎn)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c，以強鏈延鏈補鏈和專業(yè)化運營為抓手，以多渠道、多方式、多區(qū)域拓展市場為突破，高質(zhì)量編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高標準實施《集團公司高質(zhì)量發(fā)展和全面改革總體方案》。四要堅持不懈深化企業(yè)改革。全面落實《國企改革三年行動方案》，統(tǒng)籌推進三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力。五要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。把創(chuàng)新的基點放在提高經(jīng)濟效益、提升競爭力上，積極構(gòu)建以科技創(chuàng)新為核心、投資模式創(chuàng)新為手段、管理創(chuàng)新為動力的創(chuàng)新發(fā)展格局，加快以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。六要不遺余力完成脫僵治困任務(wù)。進一步加大工作力度，抓緊解決京華公司、深文化公司等歷史遺留問題，進一步瘦身健體。七要持之以恒推動安全發(fā)展。牢固樹立“生命至上，安全發(fā)展”理念，認真吸取集團內(nèi)外發(fā)生的安全事故教訓，扎實開展安全生產(chǎn)三年行動計劃,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，確保安全可控在控。八要加快推進干部人才隊伍建設(shè)。學習貫徹習近平總書記在中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，不斷提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，加快培養(yǎng)一批堪當重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)人才和作風素質(zhì)過硬的年輕英才，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、支撐堅強的干部人才隊伍。

褚偉強調(diào)，供熱工作是集團公司當前的頭等大事，任務(wù)異常繁重，壓力前所未有。集團公司上下要進一步強化政治意識、大局意識和責任意識，以對事業(yè)和企業(yè)極度負責的態(tài)度，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保安全優(yōu)質(zhì)供熱，溫暖千家萬戶；要不斷提升服務(wù)軟實力，持續(xù)提高應(yīng)急處置能力，積極打造用戶信賴的供熱企業(yè)，進一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。

楊學忠總經(jīng)理就四季度重點工作作出安排部署，要按照全年目標不變、任務(wù)不變的總要求，找準經(jīng)營工作著力點和管理工作關(guān)鍵點，多出硬招、實招、新招，集中精力、集中人員、集中保障，制定和實施好可量化、可操作的保增長促發(fā)展方案，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。（集團本部 張飛）